论文发表：平定至阳曲高速公路施工管理分析__期刊目录网,论文发表,
所属栏目：交通运输论文发表 发布时间：2011-02-25浏览量:129
副标题#e#摘要：本文结合山西境平定至阳曲高速公路，对公路施工管理进行了分析，包括施工准备阶段的管理，现场施工阶段的管理，通过实际工程总结出了新的管理模式及办法，为以后公路施工管理提供了一定的借鉴.
关键词： 高速公路 管理模式 责任制
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1、工程简介
山西境平定至阳曲高速公路是国家公路网北京至昆明高速公路的重要组成部分,是山西省又一条连接东西重要高速通道,本项目实施对加速晋煤外运具有重大作用,对加速当地国民经济建设具有重要意义.
第二十四合同段起终点桩号K105＋200-K109＋300，长4.1Km.主线为双向六车道高速路基,路基宽33.5米.本合同段主要工程内容：土方数量挖方1178117.20m3 、填方208146.6m3、大桥1459米/4座、拱涵1道、圆管涵1道、分离立交1座、天桥4座、排水防护16516.59m3、特殊路基处理67142.6m2.
2施工准备阶段管理
2.1公司层面质量管理
公司建立以总经理为负责人,总工程师为技术业务领导,由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与质量管理机构,对工程质量进行监督控制；以技术质量科科长为首组织职能部门建立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把质量关.
2.2项目部组建
在项目经理选用上坚持德才兼备原则，经过选拔程序、选拔方法和选拔对象3个方面考虑.选拔中通过调查研究、职务说明与要求,从定性与定量多个角度并经过业务培训；从大范围内层层筛选择优聘用项目经理.由于该工程质量高,工程紧,任务重，要求施工人员采用新技术、新工艺、新设备来保证工程进度与质量.在项目经理选用上注重提高项目经理知识结构层次,具有中级以上职称年轻干部担任项目经理,充分发挥技术才能和敢于挑战、敢于创新、奋力开拓积极性.工程项目是一个系统工程,作为项目经理要能够协调好各种关系，做好各方面工作,为项目施工创造一个良好环境.对于项目管理人员,在选调项目部各级领导和业务人员时考虑到应具备综合素质,严把人的素质关,项目班子成员要能够兼顾均衡、优势互补，充分发挥各级管理人员潜能和作用.避免项目班子关键人员调动频繁,尤其是项目部技术人员,因为技术工作注重连续性，如果技术管理出现间断性,往往会造成质量上变异.
2.3原材料控制
建筑原材料及半成品是构成公路桥梁建筑基本物质，对项目所需建筑原材料及半成品采购过程进行控制，确保工程所需材料符合规定质量要求，从源头对工程质量进行控制.具体要求如下：
采购所需材料由材料员采购供应.项目材料员负责采购有效实施；项目预算部门按照分部工程向项目材料计划员提供详细工料分析表.项目材料计划员及时根据施工进度安排，提出钢筋、水泥等需用计划和其它材料需用计划.钢材、水泥需用计划报经营科,经营科提前编制出采购计划,按照采购计划组织采购.
③材料进场后由材料员对进场材料进行验收.本工程涉及材料较多,对钢筋、水泥、砂石等需要取样复验材料由材料员及时通知试验员取样试验.材料材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理,传递到项目内业员处妥善保管.具体包括：采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照公司材料控制程序规定,对工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失.钢材必须有材质证明,复试试验报告，原材必须有规格、钢号、炉批号等标识.成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识.水泥必须有材质证明、复试合格报告,入库必须分类堆放，挂牌标识.砂、石必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识.沥青必须有出厂合格证及复试合格报告.其他材料必须有合格证及#p#副标题#e#出厂标识.
3现场施工阶段管理
3.1加强技术工人队伍管理
施工技术工人队伍均是企业自身员工，可以互相协调又有利于人员之间轮换使用,不存在人员浪费问题.
在公司层面上,公司对整个技术工人队伍统一管理、调度，统一进行培训和技术升级，要把思想品德、职业道德、常用法规法律、旌工技术规范作为重点，反复灌输：根据不同技术队伍,不同时期采取灵活多样的管理手段,以求最佳效果.同时实施温暖工程,并充分发挥经济杠杆作用,对其进行约束和激励.通过组织劳动竞赛,举行施工大会战,任务量分割,制定标准和奖罚措施,形成一种比争赶超的创优竞争意识.
在项目部层面上项目部负责对施工技术工人队伍的考评和日常管理，变被动为主动管理,坚持 “指导在施工之前,检查在施工之中,总结在施工之后”，将技术工人队伍纳入项目部编制,召开工程例会通知负责人、技术主管到场,使技术工人队伍具有良好素质,激发责任意识.参照项目部职工日常管理要求制订技术工人日常管理实施办法.督促其各项管理工作走向正规化、编班组、设组织、建制度，共同研究队伍及施工质量大事,以扭转各项措施落实不力现象.实践证明对于公司内部技术工人队伍技术熟练、思想稳定、服从管理,从工程质量等方面讲要较分包队伍好得多.
3.2用制度加强施工方法控制
工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺、检测方法和措施等.直接影响到工程项目质量,特别是施工方案是否合理和正确，不仅影响到施工质量还对施工进度和费用产生影响.因此本项目部对项目总包和分包组织设计、施工方案和工艺技术做了详细设计.通过从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析论证,确保施工方案在技术可行性,经济合理性,方法先进性,操作方便性,保证施工过程严格各项制度建立和落实,确保施工过程在项目部控制之中.保证工程项目质量又能加快工程进度，降低成本.在合同谈判阶段先做技术谈判,确定满意技术合约,然后才谈工程项目承包合同.
①坚持技术交底制度
坚持项目技术交底制度,实行三级质量技术交底，即公司向项目交底.项目总工程师向项目施工管理人员进行技术交底,分项工程责任工长向各自分管班组进行技术交底,实行谁主管谁负责.特别是对工程重点、难点进行针对性技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育,使操作者对自己工作范围内任务明确,心中有数,以人工作质量来保证工程质量.
②贯彻质量责任制
工程施工前由项目总工程师组织有关人员认真熟悉图纸,理解设计意图,学习相关规范、施工工艺及操作规程.严格执行技术复核制度,尤其是对轴线、标高的测量控制方面,在测量员施测完毕后通知项目总工程师组织责任工长、质安员进行复核,复合无误后做出标记,作为控制轴线、标高基准.施工过程中隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后进入下道工序.针对本工程特点各工序按全面质量管理要求设立质量控制点,对工序质量进行重点监控.并制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明.充分发挥质量管理监督机构的职能,严格按施工验收规范进行施工质量管理和监督.
③实行质量否决制度
施工过程中坚决实行质量一票否决权，发现不合格分部分项工程应坚决进行返工,直至合格后才准转入下道工序.
④严格技术复核制度
项目总工程师必须对施工在采用技术文件、技术资料等进行复核,以保证用于工程施工技术文件和资料准确无误.重要工序施工进行技术复核,地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序.工程测量放线由专职测量员进行施测后专业工程师、质安员进行复核,经复核合格后用于施工控制.
⑤进行多层次质量检查制度
项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工，根据工程进展情况接受公司对工程等分部工程检查.
施工总承包商和施工分包商应将质量教育列#p#副标题#e#为重要工作，质量教育内容有以下几方面：组织工程技术人员学习质量文件、新技术要点,加强工程质量意识：对新进场工人加强质量教育培训,提高质量意识和技术水平：执行班前教育、班后分析会制度,以使工人自觉遵守质量规范.实践证明质量教育对提高技术人员和工人质量意识与工程质量是很有帮助的.
4项目管理创新
本项目在继承管理模式和方法上召开技术交流会精神，结合山西地区和本工程特点总结出三种新管理方法：
4.1量化承包
经项目领导研究决定对部分技术工作进行量化承包.前期承包内容主要包括施工组织设计的编制、分部分项划分和总体开工报告的编写.根据实施效果再决定承包其他技术工程的形式与具体措施。
4.2工作流程化
将分项工程施工流程图作为工作指南，在实际施工深化贯彻.制定相关奖惩措施来保障实施的稳定和持续性.
4.3首件认可制
各个分项工程开工前均要进行首件工程实施，实行“首件认可制”制度.各类结构物分项工程施工前必须完成首件验收.验收由施工单位、监理、业主三家参加,完成首件验收后才可进行同类工程全面施工,首件认可制可以总结施工经验,发现和总结施工过程中的缺陷和不足,根据施工情况提出合理的解决方案，优化施工技术和完善施工管理制度.为保证优质工程做好“先导试验”的作用.
5 结论
通过对山西境平定至阳曲高速公路施工管理分析，总结出公路施工新管理模式和方法，分为量化承包、工作流程化、首件认可制，新管理模式对于控制施工质量、创建优质工程具有重要的作用.
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The Analysis of the Management Highway in the Pingding to Yangqu
Abstract: It’s introduced throughout Binh Dinh to Yangqu Shanxi Expressway, the road construction management are analyzed, including the preparation phase of construction management, site management of construction phase, new management model and approach roads for the future Construction Management provides a reference.
Keywords: Highway Management Responsibility
