所属栏目：自动化论文发表 发布时间：2011-02-25浏览量:237
【摘要】利用项目管理和技术创新理论和方法结合行业实际情况，对水电施工企业技术创新管理进行深入分析，进行了水电施工企业技术创新管理现状与典型案例分析并提出了具有建设性意见。
关键词：水利水电;施工;技术创新管理
1 引言
通过有关研究分析可知，水利水电施工现有技术创新及其管理模式必须加以改进，目前，业界已经提出组建企业技术中心这一机构来管理企业技术创新工作。本文结合企业技术中心组织机构的建立，根据企业技术创新管理实际情况，提出中国水利水电技术创新管理整体规划，重点对现阶段的创新管理组织模式和运行管理进行提出改进办法。
2 水利水电技术创新整体管理规划
根据对中国水利水电技术创新管理及典型案例分析，对企业技术创新整体管理按照科学分类、正确划分阶段、分阶段规划管理重点。
2.1 对技术创新项目进行科学分类
目前，企业技术创新项目没有系统分类管理，现按照按照工程项目技术、基础技术、设备工具制造、管理技术应用归类见统计见图1。
根据统计图分类水电施工企业技术创新分为四个方面、三类。四个方面是施工过程中的项目技术问题(简称项目技术)、基础性技术研究问题(简称基础技术)、新设备、新工具制造研究类(简称设备制造)、企业组织行为模式研究(简称管理技术)，按照技术创新发展层次，将四个方面的技术创新问题分为三类，主要特点如下。
(1)以立足解决在建工程项目施工过程中的技术问题和进行基础性研究的创新方面，最主要的特点是人们立足使用一些新方法、新工艺，寻找一些新理论。
(2)以设备、工具加工制造方面，现有设备、工具无法满足生产的精度、难度需要，对设备、工具进行创新。
(3)以进行企业施工组织过程中的组织模式、组织方法等企业管理方面的研究，进行组织层面的创新。
2.2 制定技术创新阶段性发展规划
根据上述分类分析，可以对企业技术创新发展规划为三个阶段。
(1)初级阶段-以解决工程中具体问题为主
初级阶段模式是解决具体性问题为主的初级阶段。依托在建工程项目，解决工程项目技术问题和对本行业技术问题进行符合企业施工实际的基础性研究工作。本阶段以解决具体问题为主，以基础性研究方式涉及行业共性的问题。目前，我国水电施工行业大多数企业处于该阶段，该阶段技术创新以项目导向型为主。
(2)发展阶段-共性问题为主
发展阶段模式是以解决共性问题为主的发展阶段。以设备工具、基础性技术创新研究为主，以研制新设备、工具的方式来解决行业内共性问题，提高生产力。创新具有明显的市场导向性。
(3)管理创新为主阶段
高级阶段模式以自发进行组织管理创新的发展阶段。在解决了行业内施工技术、工具问题后，企业高度发展，组织需要自发进行组织变革，适应发展需要。
尽管水电施工企业在不断的与国际接轨过程中对新的管理模式学习并应用，但客观的说我国的水电施工企业在技术创新发展阶段上与我国的国情一样尚处于初级发展阶段，我们需要以大量的具体技术问题解决和进行基础性为背景来总结提炼解决行业共性问题的方法和手段，最终走向以管理创新的自发创新阶段。
2.3 不同阶段技术创新管理重点
根据上述发展模式分析，不同阶段技术创新管理的创新模式以其主导模式进行客观分析。
(1)初级阶段
初级阶段：项目导向型技术创新为主导，重在解决技术问题，企业处于初级发展，创新投入力度本身就不大，同时依托工程项目的技术创新，创新可以依托工程项目投入，企业不投入创新项目也可以完成。
(2)发展阶段
立足具有共性的基础性研究成果，开发具有行业优势的新设备、新工具为主，企业处于发展关键阶段，必须主动投入，而且该阶段创新市场风险大。突破该阶段后，企业进#p#副标题#e#入高度发展阶段，拥有大量的专利技术和专有设备、工具，综合实力市场竞争力明显增强。
(3)管理创新阶段
该阶段主要对企业进行管理研究，从组织内部变革中寻找企业发展的机会，通过新组织管理模式，进行组织资源的整合，提供可持续发展和最优组织管理方式。
项目管理创新阶段是针对组织内部结构形式创新，是一个复杂的系统工程，涉及多方面的知识和各种关系包括组织文化等，同时对变革对组织影响大，具有一定的风险性，需要在企业层面分析研究进行。
3 组织管理结构的创新
3.1 创新原则
(1)有利于技术创新工作的开展
根据技术创新理论，现有技术创新管理中项目部是创新主体，根据项目法施工原则项目部是工程施工的承担主体，要承担技术创新存在技术力量的不足，创新人员无法完全投入等缺点。在改进后管理模式中，项目部是技术创新执行机构，企业技术中心是技术创新的责任主体对创新过程具有指导作用。
根据上述原则当项目结束后，创新责任自然转移到技术中心。
(2)有利技术创新成果向知识资产转移
创新成果作为无形资产部分，在现有管理方式，技术创新无法转移形成组织资产，创新成果无法在组织内部流动。在新的模式下，技术知识可以从下到上。从上到下自由转移，既可以体现企业对创新项目过程的指导，技术创新成果按照规定程序形成组织资产。
3.2 组织管理模式
技术创新管理应该结合行政管理和技术管控两个方面的因素，同时要考虑技术创新生命周期和其依托的工程项目的不一致性，要充分考虑到技术创新作为新知识需要知识产权保护和技术转移的特性，根据上述目的设计职能、矩阵复合型组织结构，作为水电施工企业刚设立的技术中心组织模式。该模式满足创新项目管理需要。
4 创新模式的管理运行
创新模式创新项目管理流程见图2所示。
5 结束语
中国水利水电目前技术创新管理处于发展的初期，把技术创新管理制度化、规范化对提高企业创新管理水平，集成和固化企业固有的知识资产具有重要的作用，通过规范化管理体系的建立，有利于把创新知识转化为组织资产，规范化的创新管理体系的建立符合技术创新的客观运行规律，有利加快技术创新知识的集成和向产业化、市场化转移，有利于加快技术创新快速形成企业核心竞争力的过程。
通过前面对中国水利水电技术创新典型案例的成功与不足的分析，本文从企业技术创新战略管理规划入手，对技术创新管理目标进行规划，对具体管理问题提出解决方案，同时制定了长远发展目标和具体的行动指南对企业技术创新管理实践具有一定的指导意义。
参考文献
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