所属栏目：建筑工程论文发表 发布时间：2022-05-16浏览量:721
从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。
［关键词］建筑工程；项目施工；进度管理；要点
1建筑工程项目进度管理的意义
1.1保证工程施工质量
建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。
1.2有助于提高经济效益
通常来说，建筑工程具有较大的规模，工期比较长，在施工中容易受到各种意料之外的因素所影响，导致施工进度受到限制，不能按时完工，施工过程中会出现多种影响因素，再加上自然环境的影响，会出现意外。为了提高施工进度，在确保施工质量的同时，有效掌控好不同施工环节的施工时长，让每一个施工环节变得更加紧密，采用科学的方式来确保施工高效进行，为每一个环节提供安全管理，严控成本。要确保建筑工程进度，一旦超出期限，要赔付违约金。所以，做好建筑工程项目施工中的进度管理工作，才能够保障以及提高经济效益。
1.3保证工期合理化
如果建筑工程施工单位无法顺利完工，会对经济效益带来一定的影响，还会让行业信誉度下降，在社会中无法保持好的形象，造成市场竞争力显著降低，将会给未来的发展带来不利的影响。施工单位要将施工进度管理做到位，让施工工期变得更加科学，从而按期完工，确保建筑工程的高品质，也不会降低建筑工程项目使用时长。
2建筑工程项目管理中施工进度管理的主要问题
2.1缺乏完善整体施工计划
现如今工程项目进度计划制定中，由于其自身存在非常高的复杂程度，或者是无法充分对多个方面的因素进行考虑，很可能导致施工进度计划变得比较随意，过分理想化，不能表现出理想的效果。在部分具有较高技术要求的施工阶段，缺少深入分析，工作量预估并不准确，进度计划安排不当，在后续施工中产生了更加严重的问题。
2.2施工进度管理制度不完善
目前的大部分企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是建筑单位重视程度不高。缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。
2.3物资供应因素
第一，对于企业内部来说，其容易出现人力资源配置并不科学的问题，部分情形下由于工程工期较为紧张，需要进行赶工，这就导致企业在相同时间段里所承接到的工程数量超过了自身的承受范围，容易出现物资供应不到位的问题，给施工进度带来比较大的影响。第二，受到外部因素的直接影响。有些建筑工程当中材料供应以及周转不及时，原本合作的材料商、供应商出现了一定的问题，影响到材料供应与周转，会间接影响到施工进度。
2.4施工技术操作问题
施工技术操作会影响到施工进度。如在施工当中，技术操作不到位，施工人员未能采用科学合理的技术，或者是施工方案存在一定的问题，这样会让施工技术操作错误百出，影响到工程进度，甚至会出现安全问题。在建筑工程施工过程中，专业性的技术工作人员数量不足，专业水平参差不齐，无法良好地指挥施工现场工作，导致现场实际操作能力不高，出现非常多的突发事件，技术工作人员不能妥善解决，无法制定出整改方案，会影响到工程施工进度。
2.5人的因素
人员是影响建筑工程进度比较重要的一项因素，人也是整个的建筑工程施工过程中的一大主体，全部的施工组织活动、调配工作、合作等都要依赖于人。影响建筑工程进度的因素非常多，只要与工程建设有关的单位都将给施工进度带来影响。
2.6工程监理因素
监理单位缺乏对工程进度控制的主动积极性，都是按照合同和理论来对进度进行控制，导致施工进度控制指令并不统一。监理人员素质不一样，造成不同的观念给工程进度管理带来了影响。此外，政府对工程进度并未颁布完善的政策，部分规范在建设中未能得到明确。不完善的政策造成不同单位产生了不同的认识，造成实施中出现多种问题。
3建筑工程项目施工进度管理要点
3.1完善整体施工计划
建筑工程项目施工进度管理过程中，比较重要的一个方面就是要完善整体工程的施工进度计划。在明确进度管理计划以及管理目标后，要发挥出人力、物力资源的优势，在建筑工程项目施工当中良好地贯彻落实这一计划。在人力资源的合理应用中，综合考虑到工程中不同工程的特点，在不同的工作人员身上落实施工分项目标，聘请监督人员来监管工作人员的施工，有效控制好落实进度管理计划的工作。而且要总结每天、每周、每月的施工进度计划的落实具体情况，汇报给上级管理单位，这一过程中，还需要引入科学的奖惩机制，针对在落实施工进度计划过程中，不严格遵守的团队和人员进行惩罚，对能够严格遵守施工进度计划的人员和团队，予以一定的奖励，提高施工工作人员的积极性，让他们更加主动参与到施工进度管理工作中。相关的管理团队要仔细审核好已经交付的施工项目的施工进度情况，结合具体情况，审核需要进行交付的建筑工程量，及时找到施工进度管理过程中所存在的问题，及时解决，尽量完善在整个建筑工程项目施工中所出现的施工进度计划表当中的不足之处，根据预定进度来展开施工进度计划。
3.2健全施工进度管理制度
建筑工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。
3.3优化技术措施
我国科技水平的逐步提升，给我国建筑行业带来了强劲的动力，建筑行业不断扩大了对施工技术的应用范围，提高了施工工作效率，施工进度也要不断进行提高。施工作业中施工技术是一项较为核心的内容，施工管理人员应予以高度关注，要求管理工作人员主动积极引入先进性的科学技术，面对技术运用人员，强化技术培训，最大程度上发挥出技术应用优势。在实际的施工当中，要结合不同的作业任务，安排不同的技术手段，真正实现因地制宜，结合预先制定的计划进行施工，如果碰到突发的情况以及突发的问题，要结合现场的施工情况来选择适合的技术措施，保证施工进度能够跟上计划提出的要求。
3.4优化资金循环结构
相关工作人员在对进度计划实施编制之后，要编制出匹配进度计划的资金循环计划。资金循环的方法比较多，不一样的公司具体情况并不相同，公司进账大致包括银行贷款、民间融资等方法。公司的出账大致包括购入材料、工人工资等。在建筑工程项目施工过程中，需要尽量确保收支平衡的状态，精准对出账以及入账的时间和金额进行预测，确保施工中不会出现资金断裂。另外，要在建筑工程项目施工中做好对施工原材料风险管控工作，确保建筑材料的质量达到标准，有利于项目施工的安全程度。具体方法即建立材料采购和材料监督小组，对建筑材料的采购实时控制，让全部建筑材料符合施工计划。建筑材料采购之前，要严格按照施工计划构建起完整的采购程序以及标准。采购队伍严格按照采购标准，监督团队要对比采购清单以及实际采购的材料，确保材料与清单相吻合，全部的建筑材料购入之后要一起进行存放，在存放中要按照材料的特性实施存放，避免存放不到位出现不能正常使用的现象。建筑工程施工材料还包含检测设备，只有确保检测设备的质量，才能顺利展开工程质量检测工作，检测设备的采购要严格按照建设项目的要求展开，防止设备产生不适用的问题。在计划过程中要充分对施工中不同环节所需用到的建筑材料和设备数量展开考虑，施工方要结合结果展开分析，可靠地执行，保障在实际项目中及时利用各项资源，尽量结合项目建设进度展开。
3.5加强人员管理
建筑工程项目施工管理者需要保持较高的专业知识水平，具备协调管理能力，保持创新意识，树立起积极进取的精神状态，在项目施工当中强化自身能力，为建筑工程进度制定出更加合理、更加科学的管理计划。施工人员的管理为保证工程施工质量，要把工程分为多个小节，由专门的工作人员来对不同阶段承担相对应的责任，一旦工程施工进度或者工程施工质量出现问题时，要由相关人员进行负责，提高工作人员的责任感。另外还要把工程的实际完成情况与施工人员的薪酬相挂钩，进而调动起施工工作人员的工作积极性。
3.6引入信息化进度管理
互联网的不断进步以及发展的时代背景下，各个不同的领域开始广泛运用网络技术以及信息技术手段，在建筑工程施工进度管理过程中也同样如此。在建筑工程项目施工管理当中运用大数据技术以及计算机技术，能够有效提高管理效率，助力施工管理朝着更新、更快的方向发展。现如今的建筑过程项目施工进度管理中，需要引入更加新型的网络技术手段，增强项目进度管理的有效性。首先，结合建筑工程项目施工的总体要求，科学进行施工进度计划的编制工作，从更长远的角度控制施工进度管理工作。其次，在所编制的施工进度计划中，编制出更详细的施工进度计划表格，分发给各个施工团队，保证更好地落实施工进度管理目标。接着，在运用施工进度计划当中，做好对各种人力、物力等资源的应用计划工作。并且，在实际施工项目中要关注贯彻工程承包制，保证工程施工质量的前提上，按照计划的日期来顺利实现工期。最后，巧妙发挥出网络技术的作用，利用网络技术手段来计算建筑工程施工项目所需要运用的时间，采用计算软件来分析工程施工周期和施工投入资金之间的关系，以网络技术手段为基础，明确进度计划，良好落实进度计划。
3.7加强对建筑施工全过程的进度监督管理
建筑工程项目施工当中，对详细的施工方案实施编制之后，为了统一施工进度计划与方案，施工单位要高度重视施工进度管理，合理安排好施工工作人员，由专业工作人员负责做好进度管理，定期监督以及检查施工场地的具体情况，及时了解施工现场所出现的问题，采用有效的方式来主动解决问题，防止给建筑工程项目施工进度产生影响，确保能够严格按照所制定出来的施工进度计划，有效管理控制施工进度，在确保工程施工质量的基础上，优化建筑的美观程度与经济性，提高市场竞争力。3.7.1强化监理作用。建筑工程施工进度管理中，要将监理的作用发挥到位，邀请专业化的监理队伍，掌控好总体工程施工进度很关键。从管理者的角度来了解施工具体情况，对施工项目施工进度情况不断进行监督与检查。要及时整改所存在的问题，如果出现意外，资源要立即调整施工方案。在统筹设计阶段，要调整与实际情况不相符的问题，避免浪费资源。在施工组织管理中，邀请专业化的工作人员，及时分享工作经验，工作人员要持证上岗，做足准备。协调人力资源以及物力资源，尽量缩短准备时间，快速报批方案，高效展开施工。3.7.2提升管理人员管理水平。建筑工程进度管理中对管理人员提出了比较高的要求，为了让管理人员可以统一规划安排材料与人力资源，保证施工的流畅程度，防止出现某一个阶段对总体的工程进度情况带来影响，要从源头上掌握施工进度管理。为了确保进度管理的高效性，需要在施工现场中安排专业性的监督管理者，及时上报每天的工作进度和质量，如果出现进度不符合制定的计划的情形，要立即上报，及时对问题进行分析，找到问题出现具体原因，运用有效方式来进行处理，顺利展开施工工作。在建筑工程进度管理当中，要坚持责任落实到人的制度，从施工方实际情况入手，结合地方施工环境，从不同角度全面对问题展开分析，详细划分管理责任，实现每一项工作落实到具体负责人身上，不同部门间要做好严格的检查，提高进度管理的有效性。
4结语
综上所述，每一项建筑工程项目都具有很复杂的调整，包含多个环节，施工方要准确掌握好施工进度计划，按照计划展开施工。并且，在实际的建筑工程施工中，不同的施工主体要控制好进度与质量间的关系，结合建筑工程项目的实际情况，控制好施工进度的同时，了解与认识进度管理有关的理论，处理好工程进度与质量之间的关系，认识到工程所需投入的资金使用情况，正确指导施工单位进度计划落实情况，减少错误率，真正发挥出工程的价值。文章提出了完善整体施工计划、健全施工进度管理制度、优化技术措施、优化资金循环结构、加强人员管理、引入信息化进度管理、加强对建筑施工全过程的进度监督管理的有效策略，以期获取更佳的进度管理效果。
参考文献
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[2]曹晋颖，何锋，杨飞，等.建筑工程项目管理中施工进度的管理路径[J].门窗，2019（20）：161.
[3]王平.建筑工程项目施工进度管理分析[J].居舍，2019（21）：162.
作者:王利慧