浅析当前建设工程项目管理方法__期刊目录网,论文发表,发表论文,职

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:75 　　

副标题#e#      摘要：建设工程项目管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。
      关键词：建设项目管理；工程管理
1建设工程项目管理的含义
      首先，我们要先认识建设工程项目管理，从含义上讲它是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。我们可以将工程项目自身作为一个系统进行科学的管理，它包括整个社会的经济环境、市场动态、地理区域等。通过信息的反馈与实际调控，对整体项目进行全面的，综合的管理。
2建设工程项目管理的服务内容
        它的内容概括来讲包括以下几个方面：从工程的前期准备工作来说，要帮助企业做前期投资的规划，帮助企业办理相关的法律证件；在工程整体规划方面，提出工程整他的设计方案和设计要求，要对方案做出评审，要做好招标工作，直至签订合同，同时监督并实施；在工程监理方面，我们要协助业主方组织工程监理工作，在施工、施工材料和设备材料的选用和采购等一些项目的进行工作和监督；作为中间协调的部分，我们要在业主方与工程项目总承包企业或施工企业中起到协调作用，同时监督企业签订合同；在工程预算方面，要监督工程实施用款计划，要进行工程竣工结算，还要处理工程索赔，组织竣工验收等等工作。还需要给出生产试运行的时间，保修的时间，维护的周期，也就是说工程竣工后出现的问题等，还要负责项目管理合同的其他的工作。
3、建设工程项目管理的思想性方法
       工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。系统论是二十世纪五十年展起来的，八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响，是“三论”之一（另两论是信息论、控制论）。在很大程度上，“项目”与“系统”是一致的，例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等。“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”，如果将其中的“系统”改为“项目”，将“系统功能”改为“项目目标”，这一定义也适用于项目管理。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中#p#副标题#e#体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
4．规范工程建设项目管理
（1）严格执行项目法人责任制
      项目法人责任制是建设项目推行“三制”的核心和关键，其实质是落实项目建设的责任主体，有责任主体来承担项目的建设质量、工程进度和资金管理的责任，并对项目主管部门负责，对项目法人的组建、主要职责和内部机构的设立、主要人员的任职条件、项目法人与各级
       政府和有关部门的关系等做了明确规定，重点是落实。落实项目法人责任，①必须进一步转变政府管理项目的职能，实行项目管理的政企、政事分开。政府要从以原来的微观、直接管理为主转为宏观、间接管理为主，充分利用市场配置资源的作用来管理项目，尽快完成由运动员到裁判员的角色转变。政府管理项目建设的主要职能是选择和组建项目法人，制定项目法人的管理、考核和奖惩办法，建立有效的激励和约束机制，间接地管理项目建设。②保证项目法人责权统一，实现机构、职责、权力、素质四到位。当前落实项目法人责任制最大的问题是项目法人责权不统一，项目法人名不副实，不少项目虽然设立了项目法人，但多为临时机构，人员不足，素质不高。在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应权力。通过人员培训和持证上岗制度，提高项目法人的人素质，建立起项目法人责权统一，自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位。③严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度．针对项目建设各个环节工作要求，制定相应制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。项目法人要加强内部控制，做到责任明确．分工具体，操作规范，按程序开展工作。
（2）打破地区封锁．规范招标投标
       当前招标投标活动中存在的突出问题是招标投标程序不规范，对招投标活动的行政干预过多，存在比较严重的地方保护和部门保护。①要严格资质审查，真正实现资质与能力的同一，从源头上把好市场准入关。建立施工企业管理数据库，掌握从事工程施工企业的能力、素质、水平等基本情况，进行动态管理，杜绝皮包公司进入水利建筑市场。②要消除行政干预，打破地区、行业保护。建立完善的工程招标规章体系，实行责任追究制度，建立工程招投标行政监督体系。采取专家异地评审制度，公开招标、公开评标、透明决策要规③范招标。招标公告要按有关规定公开发布．招标文件要按照示范文本编制。评标标准和评标办法要在招标文件中公开载明，不得随意更改。定标时，项目法人要尊重评标委员会的意见，若有充分理由否定推荐中标人．选择候补中标人的。④要开展项目服务招标，积极推行勘察、设计招标，实施项目监理招标。
（3）严格执行建设程序
①提高前期工作质量，坚持先勘察、后设计、在施工的原则，杜绝三边工程。推行设计招标，实行合同管理。提高规划设计水平，采用新技术、新工艺，开展限额设计．在保证工程质量前提下使工程造价最低。②严格执行建设程序。基本建设工程一定要按照《工程建设项目管理规定》明确的程序执行。③明确质量责任，落实#p#副标题#e#质量责任制。项目业主、设计、监理、施工单位都要明确责任人．签定责任书，存入档案，对工程质量终身负责。④严格工程验收制度。工程验收必须严格执行国家工程验收规程和规范。
      结束语：因建设工程项目的特殊性和复杂性，项目管理除了需要做好以上基础工作和“四大控制”之外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。只有将各种管理形成制度严格执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。企业法人、项目经理等管理人员在既有压力又有动力的状态下工作，增强效益意识、开源意识，发挥每一名员工的积极性，真正做到“人尽其责，物尽其用”，才能使建设工程项目稳定、健康、快速的发展。