加强文化建设 锻造不败队伍 论文发表网__期刊目录网,论文发表,发

所属栏目：文化产业论文发表 发布时间：2011-02-25浏览量:92 　　

副标题#e#内容提要：加强企业文化建设，提高企业凝聚力，形成企业优势，使企业立于不败之地。
　　关键词；企业文化凝聚力共识
　　参考文献：《管理学基础》中央广播电视大学出版社王绪君
　　
　　经历了90年代初的辉煌和90年代末的迅速衰落后，身处其中的每个员工都被这巨大的落差震撼，大家开始反思，寻找原因。是我们的产品质量差？是市场开拓不利？是生产组织低效？似乎是又不是。那是什么？是我们企业文化的没落，企业文化的没落，造成企业的衰败。
　　现代企业是一个群体在整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则等方面取得了共识的基础上，通过一定的组织方式而集合在一起的经济体。当这一群体的文化不能适应外部政治经济环境，不能在内部形成共识，必然造成效率低下、运转困难，乃至这一经济体瓦解，而我们正是因为企业文化的没落而造成多个方面工作的不利。
　　首先，盲目追求企业利润的增长和企业规模的扩大，忽视了企业全体员工共同价值观的培育和企业制度的建设。一些人利用管理制度的不健全，从中牟利，败坏了企业的风气，从而使广大员工对企业共同价值观产生怀疑，企业凝聚力下降。
　　其次，在企业不断扩大，盈利增加的背景下，丢掉了企业原来艰苦奋斗的好作风，做事大手大脚，许多资金在项目建设中白白浪费，广大员工看在眼里，痛在心头，使不满情绪在员工中漫延，从而使大家失去了信心。在这种情况下，我们的员工失去了共同的价值观，团队失去了凝聚力，工作效率下降，投入企业的资金被不断消耗，导致资金链断裂，企业陷入了危机几乎无法运转。当企业危机使企业处于最危险的境地，作为企业，文化行为为主体的员工们的心灵受到了强烈震撼，大家开始清醒了，行动起来拯救企业。
　　企业被分解后，新的公司成立，新的理念孕育出来新的企业文化，她包含着企业过去的经验教训和员工对未来企业文化发展的期盼，是旧企业文化的升华，是全体员工经过剧烈的企业文化危机后达成的共识。共识是企业文化的本质，只有把这种共识贯彻到每个员工的行为中去，才能在企业中产生巨大的凝聚力，从而使企业立于不败之地。所以解决企业文化要从群众中来到群众去，这就成为企业一项长期的任务，完成这个任务并不容易，既不能消极等待，也不能急于求成，要有条不紊的推进。
　　第一、要努力构建合理的企业运营体系。建立与企业文化相适应的管理制度，要抓住企业危机给员工心理造成强烈震撼这一有利时机，针对员工普遍关心的问题进行改革，下大力气补上科学管理这一课。“没有规矩，无以成方圆”，只有大家共同按照体现企业精神的制度行事，才能不断强化企业文化，形成共同准则。
　　第二、要建立目标管理，坚持绩效原则。由于长期以来我们过份强调管理过程，而造成我们工作中重过程、轻结果的现象。在我们企业中曾流传着这样一句话：“公家的事认真办，重在过程；自己的事办认真，重在结果。”就是这种思想的写照。所以我们要推行绩效管理，树立“只要结果正确，过程可以自主”的观念。
　　在建立目标管理和绩效考核的过程中要坚持“人本思想”，要个人制定目标和企业制定目标相结合。由个人制定目标有利于自我控制、自我管理、自我检查，变要我做到我要做。要防止不切实际的无法达到的目标，使员工丧失信心，采取变通手段来完成目标，使绩效考核变成一场上有政策下有对策的较量。
　　特别在当前的绩效考核中应针对不同的群体采取力度不同的考核，对高素质、高收入群体应让他们承担更多的责任，使他们有更强烈的责任感，而对弱势群体要制定适合的目标，使其愿意为能够达到的目标努力，凝聚起所有员工的力量，减轻攀比心理造成的员工队伍的离心力，团结大家共同创建企业文化。
　　第三、要坚持亲密原则，树立主人意识。“爱人者#p#副标题#e#人恒爱之，敬人者人恒敬之”，在员工中建立互助协作、互相信赖的伙伴关系，鼓励相互配合和互援互助，大家的工作要像接力赛一样，前面送一程，后面接一把，使员工如同生活在一个大家庭一样，减少摩擦和社会成本，提高经营效率。在企业推行事业部过程中，要大力提倡诚信，从制度上对推诿扯皮、不主动工作进行惩罚，防止各事业部间因无竞争机制而失去活力，又因无诚信协作而失去市场。
　　第四、要大力提倡卓越原则，鼓励岗位创新。卓越原则是人的社会性反映，每个人都有与人比较竞争追求最佳的意愿，孟子说：“人皆可为尧舜”，在有利的条件下，每个人都有成为本职工作状元的能力，我们应当创造适当的机制氛围，强化员工个人追求卓越的内在动力，要在企业展开全面多方位的劳动竞赛，不仅仅局限于一线，各个岗位都应展开竞赛，培养提高个人素质，鼓励追求工作标准上限，反对平庸处事。
　　第五、企业文化理念要想全面的体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，还需要采取必要的手段强化新理念，使之在实践中得到员工的进一步认同，从而达到巩固。
　　首先要通过企业的各种舆论工具，宣传企业文化理念，加强精神灌输，在入厂教育、岗位培训中，不仅要让员工学习提高技术能力，更要让员工学习企业文化理念，从而使员工潜移默化的接受企业文化的理念。
　　其次各级领导是建设企业文化的关键。企业领导干部要做企业文化的传播者，在实践工作中，积极宣传、示范、身体力行。由于领导干部掌握着较多的企业资源，如果不能按照企业理念行事，那么将严重影响企业文化建设。所以要让各级领导干部不断学习，提高个人修养，学习领会企业文化精髓，并贯彻在实际中。
　　最后要抓好典型事例的分析处理，鼓励正确行为，惩戒错误行为。我们在很多材料中看到海尔“砸冰箱事件”，正是通过这一典型事例，海尔在员工中树立了“质量第一”的观念，以一种超出常理的方式来对员工进行心理强化，从而使一个街道小厂生产出了国际品牌的冰箱。可见具体的事例可以形象的对员工产生教育促进，所以对生产经营中存在的问题不要藏着掖着，矫枉不怕过正，要使大家都从中吸取教训。同时鼓励在工作中踏实肯干、勇于承担重任、不计个人利益的正确行为，引导大家效仿学习，进而使之成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到人们的深层观念中。
　　
　　古人曰：“善战者，求之于势，不责于人”。如果我们建设起来优秀的企业文化，营造出良好的企业文化氛围，我们员工队伍的凝聚力将不断加强，素质将不断提高，从而形成强大的优势，使我们企业在市场上立于不败之地。