带好“非全民”制员工队伍的几点思考-论文发表__期刊目录网,论文发
所属栏目：人力资源论文发表 发布时间：2011-02-25浏览量:91
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带好“非全民”制员工队伍的几点思考
陈革新
（中石化江汉油田钻井公司湖北潜江433121）
摘要：认同感、归属感是企业凝聚力的核心，责任感是企业发展的原动力。要使他们迅速、顺利地融入到整个团队中来，就一定要使这部分员工对企业经营理念、发展目标、企业文化、管理制度、分配机制、所处在的集体等都认同了，并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运，才有了小到为集体近期目标的实现，大到为企业长远发展的必要条件。
关键词：“非全民制”员工；认同感归属感责任感。
伴随着钻井的扩张与发展，用工形式也呈现出了多元化的趋势。近年来，我单位先后吸纳录用“非全民”制员工43人，占员工总数的约40%。这些同志都工作在生产一线岗位，为单位各项任务的完成，企业的发展做出了积极的贡献。但由于“身份”不同、观念的偏见，也产生了一些不容忽视的消极因素。影响单位的稳定和长远发展。就此，笔者想就如何带好“非全民”制员工队伍谈几点想法
一、非全民制员工思想现状及原因分析
这些新来的同志，绝大多数是“协解”后，通过新业公司招聘派遣，重回工作岗位的。但此时，他们的的心态却发生了较大的变化，主要表现在以下几个方面：
1、自卑，觉得低人一等。由于自己不是“全民工”，总觉得低人一等，自卑与失衡心态相互交织。尤其是在利益、利害关系面前，或是在自己的诉求未得到及时、积极回应之时，表现得尤为敏感甚至强烈。“小闹小解决，大闹大解决”，“欺负我们是协解的”等抵触情绪与念头情不自禁地会流露出来。同时，由于部分“全民制”员工也持有类似的观念，较容易发生群体之间的矛盾。如在车辆、岗位的调整中，就有同志抱着“我们就应该开好车，就应该干轻松的活”等观念，对单位领导的安排不理解，不认同，认为这是“胳膊肘朝外拐”。
2、短期意识较强。干得开心就干，不开心就想走人。来的目地很明确，就是为“挣钱”。对企业的发展与长远利益莫不关心。持“企业做大做强与我没有多大关系”观念的同志不在少数。
3、团队意识不强。少数同志，集体主义观念淡薄，遇事不冷静，好冲动，稍不如意，就争吵、甚至动武斗狠，影响队伍的团结与稳定。
二、主要措施及办法
认同感、归属感是企业凝聚力的核心，责任感是企业发展的原动力。因而，要真正接纳这些同志，使他们迅速、顺利地融入到整个团队中来，就一定要使这部分员工对企业经营理念、发展目标、企业文化、管理制度、分配机制、所处在的集体等都认同了，并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运，才有了小到为集体近期目标的实现，大到为企业长远发展的必要条件。
1、观念上，淡化身份意识。真正把他们当作集体的一份子，不小视、不排斥。首先要搞好入厂教育。从他们到来的第一天，就热诚地向他们介绍这个新的集体，消除他们的陌生感。其次要做好谈心工作，通过谈心，帮助他们树立“来到这个集体，就是这个集体的一员。在这个集体里没有身份的差别，大家都是平等的，不存在高低贵贱”的理念。为他们吃个“定心丸”。
2、管理上，摒弃“短期”行为。认为他们签的是短期合同，干得好留下，干不好走人，重用不重管，忽视对他们的教育、关心和管理，无论对谁都是非常有害的。抱着怕麻烦，多一事不如少一事的观念，到头来也只会是事越来越多，麻烦越来越多。因此，一开始就把他们纳入正式用工来管理，为他们制定详细的培训计划，完善有关考核管理制度，尤其是在考核制度方面，要按照“效益优先，贡献为大”的原则。对涉及到效益考核，奖金发放、车辆及岗位的调整等比较受敏感的问题，把贡献、能力和业绩摆在第一位，公平公正地对待每一名员工。#p#副标题#e#这样，对他们是一种激励，对“全民工”业是一种鞭策。制度完善了，观念树立起来了，公平、良性竞争就有了舞台，消极的因素才能最小化，积极因素才能最大化。
3、工作上，给予信任，让他们感到自身的价值。“尺有所短，寸有所长”，在任务安排、车辆调整等具体环节，尽量注意做到扬其所长，避起缩短。使他们在圆满完成任务的同时，得到心理的满足。对技术过硬，责任心强的同志，还可委以重托，让他们挑大梁。如：选派能力强、技术全面，责任心较强的同志，让他们站出来，挑起“导师带徒”的重任。在公司组织的2009“安康杯”技能比武竞赛中，我们鼓励他们踊跃参赛，有3名同志在两个分组分获前三名，其中2个第一名均为他们所得。这大大激发了一些“全民”在岗员工的热情，很多同志对他们“另眼相待”起来，并主动向他们讨教一些技术上的问题。一些同志还调侃地说：“姜还是老的辣呀”。不仅帮“非全民”员工树立了信心，还拉近了员工们之间的关系，营造了全队“比、学、赶、帮、超”的氛围。
5、生活上，本着真关心的出发点，尽其所能帮助他们解决困难。
对他们合理的诉求，要耐心地倾听，真心、尽量加以解决，不推诿、不回避。对能力所不及的，及时向上级反映。如：针对他们要求加入工会组织的诉求、家住外地要求帮助解决临时住宿等诉求。通过我们积极的工作，都得到了及时的反映和解决。面对不够合理要求，也要敢于正视，做好政策、法规宣传教育，做好耐心的说服解释，及时化解消极因素，回避、推诿绕道走都是有害无益的。对于个别不良的做法、习气，也不能怕，要勇于制止，敢于弘扬正气，抵制不良风气。同时，注意方式、方法，善于引导，避免矛盾激化。
6、情感上，以真诚换真心，使他们时常感受到组织的温暖。20世纪伟大的人生导师卡耐基说过：“人类行为有个非常重要的法则——时刻让他人感到温暖。如果我们照着这做，一切就会很和平，而且可以得到很多友谊和永恒的快乐。但是，如果我们破坏了这个法则，就会带来很多麻烦。”这种温暖的给予，不需要“感天动地”的大动作，不需要天天搞联欢、吃大餐，也不需要刻意地宣传友爱互助，要的仅仅是平和的心态、默默的爱意。平时工作中、收车回来道一声“辛苦了”；当某位同志生活拮据遇到困难时，主动出手相助的一点关心；当他生日时的一个“生日快乐”的祝福。都能起到“四两拨千斤”的作用，只要是有心人，这些都是不难做到的。事实证明，这些同志更需要关爱，一些在别人看来别人“习以为常”的点滴小事，在他们的眼里却往往显得更加珍惜。有一位同志，当他收到队领导发来的“祝你生日快乐”短信时，非常的感动，久久难以忘怀。常常拿出来说给朋友、同事听。他说：“我长这么大，还是第一次收到领导给我发来的这样的短信，这样的领导我认定了，领导没把我们当外人，我无以回报，只有努力把工作干好。”
投稿日期：2009-10-27
作者简介：陈革新（1962-）男，江汉油田钻井公司运输大队党总支书记
