浅论如何提升建筑企业财务管理水平_论文发表__期刊目录网,论文发表

所属栏目：财会论文发表发布时间：2011-02-25浏览量:86 　　

副标题#e#
　　浅论如何提升建筑企业财务管理水平
　　徐晴
　　贵州东昇集团东信建筑工程有限公司550002
　　摘要：建筑企业在我国第二产业中占据重要地位，文章首先分析其财务管理中存在的问题，并进而提出相应的对策。
　　关键词：建筑企业；财务管理
　　由于建筑业的行业特性，建筑企业需要尤为重视财务管理。只有做好财务管理工作，才能保证企业的正常运转。
　　一、建筑企业财务管理存在的问题
　　目前形势下，我国的建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业的财务管理水平，加强企业的整体竞争力。但是，建筑企业的财务管理普遍存在着一些常见的问题，这些问题严重制约了建设企业的发展和壮大。这些问题的出现既有建筑行业特性的原因，也有建筑企业自身的缘故，比如思想上不够重视、企业规模的限制等等。这些问题大致可以分为四个方面。
　　（一）财务管理机构设置不合理
　　新的经济形势下，建筑企业必须提高经营活动的效率，而这需要科学的机构设置以及高素质的员工作保证。目前建筑企业财务管理中的通病是结构设置不够合理，并且财务管理人员缺乏相应的知识储备的经验技巧，在实际工作中往往导致各种问题的出现。现阶段，建筑企业中的财务机构的设置呈现出多层次、低效率的特点。财务管理的方式和方法都较为落后，不适合新的经济形势。这集中体现在财务管理人员的理念落后，缺乏与时俱进的新思维，不能根据实际情况探索有效的财务管理模式。
　　（二）财务管理缺乏监督机制
　　科学的财务管理需要相应的制度作保障，尤其是完善的监督制度，而这恰恰是建筑企业的薄弱环节。目前仍然有几方面的监督问题在建筑企业的财务管理中比较常见。首先是在意识上对财务监督认识不足，出现一些财务处理上的严重问题。其次是财务核算的过程不够严谨规范，有些会计甚至有着很强的主观随意性。再次是一些建筑企业缺乏相应的财务监督机构，很多建筑企业为了节约开支往往缩减财务人员，导致财务上一个人兼任数职，分工不明确自然导致监督问题的出现。最后是建筑企业的财务缺乏强有力的外部监督。建筑企业财务上的外部监督来自于工商、税务等政府部门，但是这些部门的监督大多流于形式，难以起到真正的作用。
　　（三）财务控制薄弱
　　建筑企业财务控制薄弱的问题体现在三个方面：一是存货的管理薄弱，这样一来造成资金周转缓慢；二是控制应收账款的工作不到位，使得资金回笼出现问题；三是对现金的态度上观念有些落后，有的建筑企业保留着传统的观念，认为现金越多越好，反而过犹不及，造成大量现金的闲置。
　　（四）账实不清
　　很多建筑企业账面上显示财务状况良好，但实际情况往往与账面不符。有些情况是账面上有钱，但钱不在账，有些则是账面上有钱的，但难以回收。这样一来造成企业的资金流转出现问题，企业的日常经营业会陷入困境，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。
　　二、提升建筑企业的财务管理水平
　　（一）加强企业财务管理机构建设
　　针对目前建筑企业中财务机构建设存在的诸多问题，有必要采取相关措施，加强企业财务机构的建设。首先要强化企业财务的内部管理。内部管理是指企业在遵循相关法律法规的基础上，针对企业具体情况而制定的特定制度。从建筑企业的角度讲，应该着重进行资金管理、成本和利润方面的管理工作。加强企业财务管理机构的建设，其中最为关键的一点是#p#副标题#e#提高财务管理人员的素质和水平，这是发挥财务管理机构作用的基础，保证财务管理机构切实履行自己的职责。企业的财务管理人员不仅要对企业的业务知识非常精通，还需要深入施工现场，对施工的过程也了如指掌，这样才能保证成本核算趋于真实。
　　（二）做好财务管理的监督工作
　　建筑企业要想提升财务管理的水平，除了要建立科学的财务管理机构，还需要加强对财务管理的监督工作。加强对企业财务管理的监督，主要是从内部监督入手。建筑企业应当根据企业的具体情况和财务管理机构的设置，制定企业的监督标准。监督的内容应当包括企业的货币资金、实物资产、以及工程项目等等，并且在监督的过程中应当由不同的人负责记账、出纳、保管各个环节，以期尽量减少错误以及徇私舞弊的可能性。建筑企业加强对财务管理的监督，不仅仅需要制定严格的制度，更需要严格地执行相关的监督工作。
　　（三）完善企业的财务控制工作
　　建筑企业要想提高自己的财务管理水平，必须要做好财务控制工作。而在财务控制工作中。而完善的财务控制工作主要体现在预算控制上。为了保证企业的长期发展，必须做好预算工作，完善经营活动中的财务控制。企业做好预算工作主要从以下方面入手：一是优化资源配置，把资金用在优势项目上，以获取最大的利益。二是要严格地执行预算。按照预算的计划分配资金，避免出现各种混乱情况，到时候出现资金上的问题。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。
　　（四）重视账面管理工作
　　建筑企业的财务管理中不能忽视账面的管理工作。建筑企业的财务管理人员在建立账目是要严格遵循会计法的相关规定，认真做到把账本建真建实,建好账本是做好财务管理工作的重要依据,也是体现建筑企业财务管理水平的重要标志之一。而做好账面的管理工作，重中之重是要避免应收账款的拖欠问题，加强应收账款的管理，防止死账坏账的出现。
　　总之，建筑企业的财务管理水平是其经营水平的体现。抬升建筑企业的财务管理水平，对于提高企业的竞争力，在市场竞争中保持主动地位意义重大。
　　参考文献：
　　[1]戴兵.建筑企业财务管理现状与手段.管理观察[J].2009年第10期。
　　[2]王锦松.浅析建筑企业的财务管理.财经界•学术报[J].2009年第7期。