所属栏目：矿业论文发表 发布时间：2011-03-10浏览量:162
煤炭企业多种经营谋发展的几点见解
孙 艳
山西焦煤汾西矿业多种经营公司 山西介休032000
摘 要:煤炭快速发展为多种经营发展带来机遇，要在煤炭上下游循环产业、技术改选、安全建设、加工转化、洁净利用方面谋发展。理工论文网,理工论文发表,理工论文
关键词:多种经营;循环经济;技术改造;安全建设;洁净利用;发展
作为煤炭企业的多种经营应以 “服务主业，谋求发展”为基本思路，围绕煤炭主业上下游，寻求发展机遇。笔者作为一名大型煤炭企业多种经营公司的管理人员，经过几年对煤炭企业多种经营发展的研究有一些见解。
我国正处在一个快速发展的战略机遇期，作为国家能源消费结构占的煤炭产业，将受惠于国民经济快速发展的拉动，呈现出高位发展态势根据我国经济快速发展的形势，有关专家预测，2010年煤炭总需求量将达到达22亿吨以上。煤炭产量将处在一个较高位的增长阶段。煤炭快速发展为多种经营发展带来了机遇。
一、 在煤炭上下游循环经济产业上谋发展
循环经济模式是节约使用、再生利用和循环利用资源的发展模式。近年来，循环经济在我国受到高度重视，通过在部分地区、行业、企业试点，证明循环经济是解决经济发展和环境保护、节约资源矛盾的重要方式，符合我国国情，是实现可持续发展战略的有效途径。煤炭工业作为重要的资源产业，发展循环经济更显迫切。特别是抓好煤炭生产、加工、使用过程中废弃物的综合利用，这是一件化害为利、变废为宝、节省资源、改善环境、利国利民的大好事。公司抓住这点，多方论证，发现利用焦化厂的煤焦油提炼轻油、洗油、酚、蒽油、工业萘、中温沥青等，产品应用于生产染料、塑料、医药、表面活性剂、增塑剂等多种有机化学工业的原料。销路也比较广。并且该项目符合国家产业政策具有投资少，见效快等优点，于是建起了煤焦油加工厂。经过公司近两年的艰苦努力，产品质量已达国家级标准，年处理煤焦油1.2万吨，产值可达800万元/年。
二、在煤矿技术改造方面谋发展
一是为了增加我国煤炭资源的保有总量，加大了对勘探工作的投入与力度。煤矿开采需要查明矿藏分布情况，测定矿体的位置、形状、大小、成矿规律、岩石性质、地质构造等。也就是在煤炭企业离不开地质勘探队。笔者公司的勘探队成立于1957年，有《地质勘探资格证书》、《水利凿井资格证书》、勘探凿井资质，主要从事煤炭地质勘探、水文地质勘探、地质测绘、水源井凿井、井下煤仓施工、煤炭资源储量的生产补充勘探、矿井采区的扩张等工程。该队下设三个水原钻井队、一个井下煤仓队、一个煤田地质勘探队，服务于集团公司所有单位，年产值1千万元。
二是煤矿开采离不开矿井建设。经公司调查，集团公司是国家大型I型企业却一直没有专业的矿建工程队伍，基本上都是外聘。公司采用合资、合作等形式组建矿建施工队，参与井巷施工、工作面搬家等新业务。
三是大型煤炭企业煤炭产能增大之快是采煤机械化水平的提高、新设备的增多及内部市场产品的需求变化后，选定机电设备配件业务参与内部市场竞争。公司借助集团公司内部市场保护的政策，经过认真分析决定在煤矿机械配件业务等领域开展业务活动。成立了煤机配件经营部。通过大量的市场考察，多方联系生产厂商，严格审核安全生产许可证生产范围，公司积极寻找生产厂商签定合作、代理协议。为集团公司柳湾、贺西、双柳、中兴、新峪等生产矿井提供综机配件等。年销售收入达500万元。
三、在煤矿安全建设方面谋发展
煤矿要认真贯彻"先抽后采、监测监控、以风定产"的瓦斯治理十二字方针，严格瓦斯等级鉴定，落实瓦斯治理措施，对存在事故隐患的矿井要立即进行整顿治理，逐一检查、逐一验收，具备安全条件，方可恢复生产。笔者所在的集团公司2003年底开始进行瓦斯抽放，由于没有专业的队伍，抽放效果达不到安全要求。而贺西、双柳、中兴三矿属高瓦斯矿井，国家关于煤矿瓦斯抽采利用的政策规定，新建高瓦斯矿井尤其是国有重点煤矿必须同时建设瓦斯抽放利用设施，现有高瓦斯矿井必须达到规定的抽放标准，否则不准开采生产。公司抓住这个机遇，依托公司勘探队的资质、技术、装备上的优势，主动请缨，组建了一支特别能吃苦、能战斗、能出成绩的瓦斯钻探队。这项工作很快得到了集团公司领导的大力支持，也得到了通风处、贺西矿、双柳矿、中兴矿的有力支援和帮助。在短短两个月时间，集团公司给队里购置了先进的设备，培训了合格的员工，公司规范了管理，明确了该队的责任和义务。使这支队伍一上岗就严格按“工作、技术、管理”三大标准作业。瓦斯钻孔进尺70余万米/年，产值7千万元/年。
四、在加工转化、洁净利用方面谋发展
对煤炭进行加工转化、洁净利用是一项提高能效、节省运力、减少污染、改善结构的宏大事业，具胡很高的经济效益和社会效益，是一项十分重要的工作。其中最重要的是煤炭洗选问题。我国洗煤业发展严重滞后，远不能适应国民经济和社会发展的需要。原煤入选比例低是一个最大的问题。笔者公司所在的集团公司是国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业。年产原煤2千万吨，而洗精煤能力只有1千万吨。原煤的入选比例仅为50%，针对这一现状，公司多次调研、论证，决定依托煤矿资源优势，发展洗选煤加工。选准并回购矿中洗煤厂。该厂距集团公司生产原煤的紫金、柳湾、曙光等煤矿不到50公里。供原煤方面有地理优势。经过几个月的技改，建成年入洗原煤40万吨，生产精煤20万吨/年的洗煤厂。年产值5千万。当年就为集团公司精煤大会战做出自己的贡献。
总之，笔者认为煤炭企业多种经营发展应承载主业重托，抢抓各种机遇，通过高品质、高附加值的产品和服务，诚信经营，提高效益，就能在非煤产业中鼎足而立。