所属栏目：项目管理论文发表 发布时间：2019-09-21浏览量:156
目标成本管理逐渐成为企业提升竞争力，满足发展需求的必然之选，是企业将成本和收益进行整体协调规划的过程。目标成本管理在企业内部的实行能够帮助企业减少资金损耗，降低成本，提升企业的经济效益及市场竞争力。本文首先介绍了目标成本管理的基本内容及其在企业中实施的意义，之后对当前我国企业开展目标成本管理工作中的常见问题进行剖析，最后针对存在的问题提出目标成本管理在企业中运用的策略，希望能够促进我国企业目标成本管理工作的开展，促进企业经济效益的优化改革，提升企业的产品竞争力、市场竞争力。
关键词：目标成本管理;成本管理;经济管理
随着经济发展，技术进步，企业间各方面竞争越来越激烈，如何在竞争中获取竞争优势的一大关键就是成本管理优化，而成本管理的核心方法就是目标成本管理，目标成本管理能够有效降低企业成本，形成企业成本优势，提升企业的整体经济效益。
一、目标成本管理简析
1.目标成本管理的基本含义目标成本管理的产生来源于日本制造业，基于给定的竞争价格开展产品成本管理，对于产品和服务转向从设计和规划，从流程源头抓起。企业的目标成本管理可以划分为三种形式：第一，基于价格的目标成本法，此种形式适用于契约型供应链关系，此类客户的需求较为稳定，产品或服务变化少，可以根据价格及利润制定合理的供应链成员利益分配方案;第二，基于价值的目标成本法，此种形式适用于交易型供应链关系，此类客户的需求具有差异性，通过管理目标成本，根据供应链上各个环节产生的价值按比例分摊成本，利用目标成本法识别供应链成员企业，选择能力适合的企业参与;第三，基于作业成本管理的目标成本法，此种形式适用于紧密型或一体化型供应链，这类客户的需求同样较为稳定，企业可以利用协同合作方式来维持整个供应链企业的稳定性，通过分析整体作业过程，消除不增值部分，持续改进方案，进而实现总成本的降低。2.目标成本管理的实施程序(1)以市场为导向设定目标成本这一阶段的新品在上市前，需要完成整体目标成本规划，各部门应根据市场变化、产品竞争力等共同参与讨论目标售价及销量。产品设计开发阶段，应全面追求产品规划目标的实现，以达到预期的目标，指导成本降低到能够满足目标，才可以转入产品开发阶段。(2)比较成本差距比较公司现有产品的生产成本与目标成本，得到成本差距，此差距需要通过产品工艺的改进和技术的提高来填补。(3)完成设定的目标在产品投入生产后，活动重心应转移到成本的维持和优化上来，将目标成本维持在可控范围内。3.企业目标成本管理运用的意义(1)满足市场和消费者需求企业产品的走向取决于市场和消费者的需求，因此在企业进行目标成本管理的过程中，就需要充分了解市场和消费者的需求，才能设计出符合市场、符合消费者需求的产品，同时在这一基础上降低成本投入，提升企业的产品竞争力，进而创造企业的竞争优势。(2)及时掌控企业生产成本目标成本管理是将整个企业的产品目标成本细化到各个部门，从微观到全局调动工作积极性，确保企业的所有员工都能够参与进来。目标成本管理从产品生产前期开始预测，并在成本管理过程中及时调整预算，对实际资源的损耗进行有效节约与管理，合理降低成本，提升产品竞争力。(3)促进成本管理的深化落实目标成本管理是对整个产品生产、设计、维护的管理，涵盖了整个产品生产周期，优化产品生产的所有环节，从各个细节上探索成本的降低。而且，目标成本管理结合前期市场调研与产品开发，对产品进行调节，从各个环节上优化产品及成本，促进成本管理的深化落实。
二、企业目标成本管理工作中的常见问题
1.员工成本意识淡薄企业目标成本管理工作需要依靠员工的参与才能开展，因此管理人员的成本意识直接影响着企业成本管理工作的运营效果。虽然现在企业中已经越来越重视成本管理，但仍然存在一些企业员工成本意识淡薄，各部门之间的工作不能很好衔接，影响企业整体成本目标的实现。目标成本管理工作需要每个部门之间的通力合作，因此，公司每一个员工都应当具备相应的成本意识。2.缺乏有效的成本管控制度目标成本管理不同于传统的成本管理，需要将成本管理总目标细化到每一个相关部门，管理工作较传统成本管理更为严谨，程序更为细致，这就要求企业具备相应的管控制度，确保目标成本管理工作的顺利落实。当前开展目标成本管理的企业中，仍然存在有效管控制度和相应健全体系的缺乏，也就无法保障企业成本管理工作的顺利开展，成本不能准确把握，成本调整不够及时，成本考核不够全面等等，都会产生成本管理的漏洞，不利于企业内部管控。3.目标成本管理模式单一虽然当前目标成本管理已经被广泛接受，成为企业经济管理中的重要组成部分，但在成本目标设定过程中，还应确保目标设定的合理性及全员的责任意识。当前企业的成本管理工作中仍然存在管理模式过于单一的问题，成本目标确定随意，目标成本管理工作名存实亡，再加上产品市场考核缺失，产品与市场不能有效对接，严重影响了企业的成本管控。
三、目标成本管理在企业中的运用策略
1.提升目标成本管理人才素质任何工作的展开，首先最重要的因素就是人。目标成本管理工作是一项复杂、系统性的工作，其能否顺利开展与管理人员的综合素质密切相关。若是管理者综合素质不够，无法带领员工顺利开展工作，也就无法保证目标成本管理的实施。若是企业又缺少相应健全的人才培训机制，不能相应提升成本管理人员的素质，就更无法改变现状。因此，企业要同时对人才引进及人才选聘制度进行重视，才能带领全员重视成本管理工作，确保目标成本管理的实施。2.增强目标成本管理的观念目标成本管理在企业内部的实施可以说是一项重大的管理战略，对企业的持续发展至关重要。目标成本管理的实施，不仅需要企业领导人员的重视，更需要企业所有员工的共同努力，因此，企业要加强员工的目标成本管理意识，将其转变为企业文化过程中的一项重要组成部分，才能树立起全员成本管理观念，促进目标成本管理的顺利实施。3.健全企业相关管理机制要全面开展目标成本管理，还要建立健全的管理系统，晚上饿监督机制，才能给目标成本管理在企业中的应用提供保障。首先在产品设计工作中，需要主动搜集市场、用户相关信息，之后对信息进行科学分类，合理保管、处理信息;之后在企业运行阶段，应当将企业成本管理工作的重点放到财务核算工作上来，在企业内部实现信息沟通顺畅，数据共享及时完善。同时，还要将财务核算工作公开性，确保财务核算结构的可信性。另外，监督管理机制也要健全，确保目标成本管理工作的监督完善。4.转变企业现有管理方式要充分发挥目标成本管理方法的作用和价值，就需要转变和完善企业的内部经济管理方式。首先，要完善企业内部各部门的管理制度，明确部门及员工责任，加强员工成本意识，并通过制度来让员工参与到成本管理过程中来;另外，在企业内部建立网络平台，收集相关成本数据，确保企业及时全面的把握产品价值，随时调整控制成本，保障企业产品满足市场需求，进而提升企业经济效益及市场竞争力。
四、结语
目标成本管理是企业经济管理中的重要工作，其顺利开展对企业成本效益、经济效益的提升意义重大。目标成本管理工作的开展需要系统完整性，需要在观念上开始革新，优化改变传统的成本管理意识，建立完善的制度，带动全员参与，形成良好的管理环节，才能有针对性的、系统的改进企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提升及企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(3):40.
[2]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资,2012(2):165.
作者：林远飞 单位：广州发展环保建材有限公司