建筑施工企业风险管理应用分析__期刊目录网,论文发表,发表论文,职
所属栏目：保险论文发表 发布时间：2011-02-25浏览量:127
副标题#e#摘要：建筑工程由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，从而使得建筑施工企业在建筑项目工程建设中存在着诸多的风险因素，必须对这些风险进行有效的管理，以防止建筑施工企业各方面的损失的产生，增强其有效竞争力。文章基于提高建筑施工企业经济效益的目的，针对我国建筑施工企业风险管理存在的问题，对建筑施工企业风险管理流程进行分析，并对风险规避对策进行探究。
关键词：建筑施工企业；风险管理；应用
随着市场经济的发展，建筑施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，要求建筑行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，必须加强内部管理，增强盈利能力将成为施工企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。
建筑施工企业在建筑工程项目实施过程中存在很多不确定因素。这使得建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，而且面临着错综复杂的矛盾，给工程实施目标(成本、质量和工期)的实现带来极大的困难，甚至造成重大的损失。因而，建筑施工企业在项目实施过程的各个阶段将面着各种各样的风险，而这些风险又具有大量性、多发性、严重性、多元性等特点，需要一套规范的风险管理程序和方法才能有效的减少风险甚至是避免风险。
1我国建筑施工企业风险管理存在的主要问题
虽然风险管理在我国已经广泛采用，并在经验方法及技术方面不断走向成熟，拥有广阔的发展空间，但依然存在着一些问题。
1.1相关人员风险意识淡薄
在我国，企业管理人员和政府的风险意识依然淡薄，这是制约项目风险管理在我国发展的主要障碍。大多数企业家和政府经济主管官员不愿意在资金缺乏的情况下增加风险管理费用。绝大多数国有企业领导人和政府官员对待项目客观存在的风险时，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的方法。但是，应当指出，这种自留的风险量已经大大超过了企业或项目为风险而作的储备。一旦风险真正发生，企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。此外，风险的转移也不是以公平的、合理的报酬为前提转移给利益的对立方(合同对手)，而是利用目前建筑市场为业主市场的情况下，通过免责条款以及其它苛刻条件转移给承包商(或分包商)，这种情形虽然可以给业主(或总承包商)带来短期的经济效益，但同时也带来了合同双方当事人利益的尖锐对立，一旦风险发生，承包商(分包商)可能因无法承受而导致破产，也终将给业主(总承包商)带来损失。这种不公平的转移方式还将给我国的社会和建筑业也带来损失——承包商为了承担这种不公平的风险转移责任，只好拼设备、拼人力，甚至偷工减料，晟终造成施工企业技术投入不足，设备陈旧，导致整个建筑业的衰退。
1.2风险识别技术积累不足
美国及其它发达国家都有专业的风险研究报告或风险一览表，一些大型企业或专业的保险经纪人公司、项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险识别提供了良好的基础。而在我国，目前只有极少的单位在项目完成后对项目中的风险进行总结和评价，这样一来，我国的项目若要进行项目风险管理，就只能从风险识别开始，这样研究费用必将大增，风险管理的成本也必然随之提高。为了避免这类成本的增加，我国这些项目的主管单位或业主，常采用聘请外国风险管理专客来完域风险识期工作。但是外国专家工资与费用均较高，并没有达到降低风险管理费用的目的，还可能因为中国与外国的实际情况不同造成风险源误列或漏列，反而对以后的分析与评价造成影响。
1.3风险评价误差较大
由于基础工作不扎实，风险评价中无历史数据可借鉴，或者为了查找历史数据要花费巨大精力和时间。此外，识别阶段如有误识，则即使评价做得再好，也可能会因主要风险源的漏列而#p#副标题#e#前功尽弃。
1.4风险处理手段落后
我国大多数项目经理或企业负责人都倾向于自觉或不自觉地采用风险控制和风险自留作为风险处理手段，而对其它措施用得很少。这样做有很明显的弊端，如有些情况下控制风险可能意味着要采取高成本的技术方案，某些应急措施可能意味着更大的实际风险开支等。风险自留的前提是风险发生的概率很小或风险发生所造成的损失在项目前储备资源限度之内。但是，现在很多项目不进行风险评价，或设置较少的项目储备，就认为可以包容全部风险，这显然是不合理的。
关于风险转移的问题，一种是通过合同转移给合同对手，一种是转移给专业保险公司或其它风险投资机构。第一种情况前面已经阐述过它的弊端，这里不再赘述。第二种情况是一种符合市场经济规则，且公平的转移手段。目前，根据建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的《施工合同示范文本》规定，业主和承包商可以协商保险。但事实上，真正实施保险的项目非常少，这一方面是由于前文所述风险管理意识淡薄所造成的，另一方而也与我国目前保险险种较少且保费昂贵不无关系。
2风险管理主要流程
建筑施工企业的风险管理目标是和企业的总目标一致。包括企业利润、社会职责、社会权利等因素，一般来说建筑施工企业的风险管理包括以下几个步骤，如图1所示。
图1建筑施工企业风险管理全过程
2.1风险识别
风险识别结论的正确与否直接关系到风险管理的成效。如果在风险识别的过程中，关键的风险因素没有被识别出来，而仅就非关键的风险去识别、分析和处理。这将会对整个项目产生很大的负面影响，使企业面临没有意识到的风险。
风险识别的主要程序如下：(1)工程项目包括那些活动；(2)各活动中存在哪些风险；(3)风险产生的原因是什么；(4)项目中哪些风险是重要的。风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。然而每一个建设项目都不同，即使在相似的建设项目上，类似的风险也不一定重复发生，这就决定了使风险识别达到可以接受的准确性在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。风险识别所需要的信息，主要是通过调查、问询、现场等途径获得。风险识别工作可以借助风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的一般识别图表，根据各施工企业自身的特点，并结合有关的分析方法进行。
在风险识别方法方面主要有专家调查法、故障树分析法、幕景分析法等方法，可以根据这些方法制定风险识别表，风险识别表应该划分为业主、监理、行政主管部门、分包商、承包商、不可抗力等类别，并按照内、外部，可控、不可控，全局、局部加以区分，以显得完整、明了，便于分析。
2.2风险估计与评价
风险估计与评价是指应用管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最终定量地估计风险大小，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，以便以此为依据，对风险采取相应的措施。
在风险的估计与评价中，应姓理好定性与定量分析的关系，在实际应用中，我们大量采用专家调查法进行风险估计。从理论上分析，这种方法当然有准确度和数据处理上的难度，但是在我国的实际情况下，仍不失为一种解决风险估计的好手段。定量分析大都采用仿真方法，首先存在基础数据不足的难处，其次是不易求解。定性与定量相结合是一种比较好的方法，如AHP法就是一个成功的例子。在项目风除管理过程中，风险估计是最困难的，管理者往往陷入困难的境地，而为了准确，就必须应用复杂的概率计算方法或采用精度较高的模型，但是限于资料的稀缺或时间的紧迫，选种方法或模型就被迫放弃。大多数的管理者宁愿放弃精度较高的方法而采用定性的预测方法，即将风险的概率估计予以主观量化。常见的方法主要有调查与专家打分、模糊#p#副标题#e#数学法、层次分析法这三种，而在实际过程中可以有效的结合模糊数学法和层次分析法，以形成多层次模糊综合评价方法。
2.3建筑施工企业的风险规避对策
风险避规对策是指处置风险和避免减少损失所采取的各种措施和手段，这种处理技术主要特征是力图避免或减少涉及风险各方所面临的风险及其影响，尽可能将风险损失减少到最低限度，一般在损失发生前实施。在施工企业具体风险避规实践中，需要高素质的风险管理人员组成专业的风险管理团队，并结合建筑施工企业自身实际情况，采取具体的风险管理方法，以减少建筑施工企业的经济损失，促进其健康稳定发展。
首先，吸纳优秀风险管理人才，设立专业风险管理部门。建筑施工企业风险管理实施的一个重要前提就是拥有高素质的风险管理人才，以保证在遵循管理制度的条件下采取合理的风险管理措施。而这些高素质的人才需要一个专业的管理机构给予统一协调和分配，以促成风险管理高效率的产生，所以每个建筑施工企业需要一个风险管理机构。然后在此机构内制定合理的管理制度，使得风险管理工作的开展与公司的进程和发展保持一致，并建立以风险经理为主体的监督机制。使风险管理融入整个企业的运行与管理之中，时刻避免企业风险的产生。
其次，有效实施合同管理，注重合同谈判技巧。建筑施工企业的风险管理人员要注重合同在降低、转移风险中的应用，特别是对相关可以免除责任的条款，要着重进行分析研究，并合理的分配自身与业主的风险承担。需要明确各项风险责任条款，使之具体、细化。对于合同协商谈判，要有层次、条理清楚，使双方在有效沟通的基础上达成一致。
此外，适时转移风险，降低风险损失。风险转移是指合理、合法的正当途径的转移。实施风险转移应遵守政府法规和法令。这是任何经济单位都必须履行的社会责任。风险转移的手段常于工程承包中的分包、申请技术或合同、出租设备或房屋等手段将应有其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。
最后，提升企业核心竞争力，正确面对一切风险。企业核心竞争力的提高是面对一切风险的保障，在强有竞争力的保障下，企业可以应对各种风险。对于建筑施工企业竞争力的提高，科技是其第一提升力量，企业需要不断创新，发展其核心技术。在技术提升的基础上增强其经济实力，以应对各种风险。
3结语
文章对建筑施工企业风险管理进行了整体性的分析，起到了一个提纲挈领的作用。建筑施工企业风险管理的各个流程是相互联系，每一个步骤的实施都关系到了整体过程的质量，特别是对风险避规对策的分析，只是从整体上简要的分析了几个方面，在具体实践过程中，需要通过细节的完善来提升整体的风险管理效果。
参考文献：
[1]谭立新.建筑施工企业风险管理[J].中外公路,2006,(12).
[2]初洪武.冯东梅.论中小建筑施工企业的风险管理[J].科技和产业,2007,7(10).
[3]唐艳娟.王蕾.刘顺强.中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因[J].山西建筑,2008,34(4).
